中国无疑正在迈入通往世界最大经济体之路。2007年，中国在对外贸易上赶超了美国；2018年，中国在《财富》全球500强排行榜入榜企业数上，只落后美国6家；而无论采取何种统计口径，学者们也公认中国将在若干年后成为GDP排名第一的国家。

然而，在高端制造与前沿科技领域，中国企业中能够真正与欧美巨头互较长短者，仍只占很小一部分，这也是业界的普遍共识。肩负着找寻真正意义上实现颠覆性创新的中国技术之使命，传播达人汇此前曾先后走进京东、海尔等国内企业，并对这些企业专注于技术研发的独特气质深感认同。而随着传播达人汇此次走进康得新集团，这样的感触可谓愈发深刻。

专注于颠覆性创新的中国新材料领军企业

2017年8月，康得新以48.5%的创新溢价，跻身《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”年度榜单，与亚马逊、特斯拉、Netflix等知名科技巨头比肩而立。在距离康得新创立不到18年的时间，世界科技公司的主流舞台上，出现了这家中国企业的身影。

1988年，正在航空部125厂任职的钟玉辞职下海，建立康得集团，他也由此与柳传志等企业家一道，成为了中关村的第一代知名企业家。

这位康得新董事长有一句话在业内广为人知：“康得新从事的是颠覆性创新。我在30年前下海的时候，就给定了一个经营理念：别人做的我不做，别人做的好的我更不做，我做的应该是别人所没有的，我做了就不叫别人追上。”

在当时富豪们动辄“把喜玛拉雅山炸出一道缺口，让印度洋季风改善耕地面积”的言论风气下，放出豪言并不鲜见，实现豪言才真正彰显实力与格局。这也正是康得新与大量企业的不同之处。

1998年，康得新董事长钟玉启动了公司预涂膜的自主研发项目；2002年，康得新建成国内的第一条预涂膜生产线；2010年，已成为全球预涂膜领导者的康得新，在深交所中小板上市，并于此后在光学膜、碳纤维、智能显示领域不断创新，不断超越。

“2013年11月，我们投产建成了全球最大的，全产业链的，全系列的，年产2亿平米的光学膜产业集群，而且我们进口200多台套设备，2500余人的团队打造，还包括300余位国内外行业专家。我们在光学膜领域已经走到无人区了，目前光学膜的创新替代率每年达到60%。”根据钟玉的预判，康得新此前的颠覆性创新路径，是康得新在预涂膜领域取得成功的关键，而当康得新走入该领域前沿技术无人区后，公司对于其他相关产业的布局与打造，也将成为公司迭代升级的不二战略。

这一思路，受到了来自业界的赞同。

国盛证券在其研究报告中认为，康得新平台式的发展战略，是公司快速发展并且维持高增长的原动力，同时其构筑的高壁垒也是公司的核心竞争力，公司一方面横向不断扩展产品品类，一方面根据产品属性做适当的产业链延伸，一横一纵的发展模式是公司与其他新材料公司相比最大的优势，公司的发展模式可以参照国外巨头3M。

美国明尼苏达矿务及制造业公司（Minnesota Mining andManufacturing Company），即业界广为人知的3M，是全球最著名的产品多元化跨国企业之一。自1902年公司于美国明尼苏达州圣保罗市创立至今，3M已跻身美国道-琼斯30种工业成分指数成份之一。当前，全球每天都有超过50%的人口，在直接或间接地接触到来自3M公司的产品。

在国盛证券的研究团队看来，以上经营成果，有望成为康得新未来壮举的一部分：“公司平台式的发展战略为公司提供稳定的盈利和持续的成长。公司的管理层大格局、大布局，执行力强，公司从实现光学膜的进口替代到正在进行的超越，公司对材料产业深刻的认识、整合资源能力、人才激励以及极强的执行力使得公司在新材料领域将成为国内领军企业。”

布局六大核心市场，开创全新发展格局

据康得新集团光电事业群总裁邵振江向传播达人汇介绍，目前康得新集团已在全球建立了9大研发中心，拥有1600人研发专家队伍。这使得康得新有充足研发资源与产品，聚焦于消费（消费电子、印刷包装）、交通（车辆、航空航天、高铁、船舶）、新兴行业（裸眼3D、SR、大屏触控）、医疗（涂布材料、智能显示）、新能源（光伏、风电）、智慧城市&智慧生活（大数据、人工智能）这六大核心市场。

企业肆意多元化的后果，已在空调厂商出品的手机、地产商出品的矿泉水的口碑与销量中显露无遗。与之有所不同的是，康得新围绕自身“基于先进高分子材料的世界级平台”定位开展的全产业链布局，使得其独特的相关多元化业务，已凭借公司自身成本优势、供应链优势、新产品快速研发优势，呈现出百花齐放的业绩表现。

文章来源：《工业技术创新》 网址: http://www.gyjscxzz.cn/zonghexinwen/2020/0806/502.html