建立人才培养工作组，加强人才服务体系建设，汇集各方力量，建立横向有机统一的沟通协调机制，完善绿色服务通道，建立引进生联络服务机制，持续优化工作流程，缩短办理各项事务时间，提高效率。共同支持引才工作，引智合力，为引进生开创事业、实现理想创造良好条件。

根据医院目前各科室发展需求，更精准地对应相关专业和方向，实施更积极、更开放、更有效的引才措施，找准人才供需结合点，做到保持对人才供给资源来源清晰、路径清晰、质量清晰。实现学校和医院的精准对接，实实在在引进一批医院所需的人才。同时也要让人才来得了，待得住，用得好。

同时以员工为中心，建立PDCA管理循环，设计方案，对培养对象关于其工作业绩以及发展潜力进行评估和奖励。

罗伟香：专科护士的建设与发展

“科学合理地管理与使用是专科护士队伍发展的必然要求”，罗伟香主任首先指出。

深圳市人民医院在资源配置方面，加大护理人力补充，优化人力结构，到2019年底增加护士49.08%。医院加大对专科护士的培养投入，到2020年初，医院专科护士的数量已达到2014年的8.3倍。购置先进的专科教学设备，大力支持护理专科基地建设。2014年9月，深圳市人民医院护理部引进北京大学第一医院护理团队。

罗伟香 副主任深圳市人民医院护理部

在组织建设方面，医院成立专门的专科护理发展委员会。构建专科护士选拔、培训、认证、管理、使用、考核晋升等完整体系，促进护理专科规范化建设，关注专科护士的发展及根本利益，为专科护士团队提供组织保障。

在规范选拔方面，根据专科的特色，对人员的学历、职称、工作年限、语言成绩、教研创新能力、专科理论知识、技能基础、独立解决临床疑难问题的能力、护理知识应用能力及人际沟通能力作出相应筛选要求。根据专科的特色，严格把控培训基地是否由政府部门或政府部分授权的机构认定，培训目标、培训基地师资、培训方式、课程设置内容及时长是否符合专科发展特色，培训考核的方式是否规范等要素。

在分层培养方面，基于Benner的能级进阶理论，构建三阶梯式专科护士培养与管理模式。有重点、分层次培养专科护理人才，进一步激发专科人才队伍的发展潜力，明确专科护士职业生涯发展的路径，以促进整体专科护理水平不断提高。同时，为避免“重培训”“轻使用”的问题发生，医院规范了专科护士的使用管理，全面激发专科护士临床、教学、管理、科研等角色能力；设置全职、专职专科护士岗位。

目前，医院以专科护士团队为主导，以互联网为依托，借助网络医院云平台，研发延续服务软件系统，搭建“延续服务共享平台”，通过远程视频、云随访、入户随访等功能提高了专科护理人才在患者健康服务需求转移后延续护理专业服务工作的规范性、高效性、便捷性及安全性，实现患者“入院—住院—出院—出院后”全程专科护理服务模式，同时也提升了专科护士的职业价值感。

尹方：“重人文 夯基础 求质量” 促住培工作再迈新台阶

尹方 科长佛山市第一人民医院继续教育科

尹方科长表示，佛山市第一人民医院首先多措并举，严抓住培工作质量。医院进行专业基地督导及协同基地督导，并对学院进行学员轮转手册、考勤情况、过程考核、年度考核等督导。通过以上举措，医院取得了显著的成绩，如医院获批2019年中国医师协会的“优秀全科专业住院医师规范化培训 基地”。

其次，医院以人为本，温暖至心。对住培医师开展就业指导，与各医院联系，进行就业推荐。同时为住培医师排忧解难，对有困难的住培医师伸出援手。医院成立年纪班委会，实行自我管理，并通过佛山住培官方公众号以微信推文形式宣传佛山市内外住培各项政策及各项活动、医学科普等资讯，以图文、视频等方式展示住培师生工作、学习和生活风采。

再次，医院改变观念，增加投入，出台住培工作相关系列规章制度共21份住培管理白皮书，设立年度本院特色住培专属奖励510项目。将医、教、研三驾马车齐头并进作为基地的立足之本，把教学摆在了第二位。增加住培医师待遇、基地和专科基地建设、师资培训等方面的主动投入。医院建立了一支有责任感、使命感和有情怀的管理团队，职能科室及教学基地负责人吃透基地及专业基地评审标准，严格按国标逐条推进住培管理工作，住培管理部门与专业基地紧密联动。

文章来源：《工业技术创新》 网址: http://www.gyjscxzz.cn/qikandaodu/2021/0515/1227.html