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河南省公立医院专利情况分析及对策研究(2)

来源:工业技术创新 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-04-09

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:河南省公立医院专利工作良好,专利产出呈阶段性分布 图3 河南省公立医院专利申请排名情况 河南省公立医院2008—2018年10年间,专利活动整体状况良好,

河南省公立医院专利工作良好,专利产出呈阶段性分布

图3 河南省公立医院专利申请排名情况

河南省公立医院2008—2018年10年间,专利活动整体状况良好,专利申请量和公开量都以平均20%的增长率逐年增长,这表明河南省公立医院对科研工作的重视程度也在逐年增长,科研工作者对专利工作的认识也在逐年增加。从数据统计结果中可以看到,可以将河南省近十年专利工作分为三个增长阶段进行考量。第一阶段(2008—2010年),专利工作平稳期,这阶段河南省医院专利申请量和公开量几近平稳;第二阶段(2011—2015年),这阶段可以视为河南省公立医院专利快速增长区,这阶段医院专利快速增长原因可能是因为受到大环境影响,此期间,国家、省级知识产权战略规划,知识产权保护政策频出,给全国各企事业单位知识产权工作营造了一个良好的开展环境;第三阶段(2016—2018年),河南省公立医院专利产出趋近平稳。

河南省公立医院在专利活动存在很大差异

统计结果显示,河南省公立医院在专利活动中个体之间存在着很大的差异性,这种差异性主要体现在专利产出量和专利产出质量上。从专利权人排名情况可以看出,排名前10的专利权人中,医科大学附属医院占到了6个,这6个医院的专利申请量占到了河南省公立医院专利申请总量的80%以上,排名第一位的专利权人的专利申请是排名第十的专利权人申请量的近20倍。反观专利申请类型构成,医科大学附属医院的专利申请中,发明专利申请和授权占比要远远大于其他专利权人,专利权人为医科大学附属医院的发明专利申请占比都在25%以上,而普通医院专利申请都以实用新型和外观专利为主,发明专利占比很少。在附属医院中,发明专利占比也不尽相同,以河南科技大学第一附属医院为例,其专利申请中发明申请占比近50%,远高于其他专利权人。这种情况可能是源于以下两种原因:(1)科研资源限制,医科大学附属医院隶属于大专院校,其人才储备、科研条件和科研环境等条件都远远高于其他医院,比如,各个医科大学都有自身的基础研究学科,有专属自身的技术研究实验室、重点研究实验室等,这些先决条件就决定了其在科研工作上要领先于其他医院;(2)考评制度约束,这个考评制度包含了职称晋级制度和科研人员考评制度。在医院职工的职称评定上,专利可以作为科研成果的一种类型,用在评审资料中,这就造成今年专利量大增。在人员考评制度上,医科大学附属医院与普通公立医院存在着些许差异,附属医院员工除了医院正常工作外,还可能承担着大学规定的科研任务量,这就导致医科大学附属医院专利申请要高于普通公立医院。

河南省公立医院专利生命周期短,专利转化率低

据近十年河南省公立医院专利申请的法律状态统计结果显示,河南省公立医院近10年的专利申请中无效专利占了46%,有效专利仅占到37%。在对筛选出来的无效专利数据进行统计,实用新型占到了72%,发明公布占到21%,发明授权6.52%,外观设计占比0.48%,无效专利的主要构成为实用新型和发明公开,并且在对专利信息数据的失效时间进行详览统计,发现近八成的专利申请都是在公开后三个月左右法律状态无效的。这种情况表明,专利权人的专利申请大多数都是在提交申请,信息公开后未缴纳专利年费,导致专利无效。河南省公立医院专利转化率较低,许可转让的专利仅占近10年申请量的2%,远远低于高校专利7%转化率,这说明河南省公立医院专利产出含金量不高,现有研究与市场需求脱节严重。

对策建议

加强知识产权保护意识,制定医院科研战略

不同类型医院在接受的科研经费投入、自身的人力资本、医院的学术积累上都有着很大的差异性,这些差异可能导致医院的专利产出质量、专利管理工作质量和专利转化质量。有学者从波特基本战略理论出发,构建了科研组织的四种竞争战略模式:精益化战略、平台化战略、卓越化战略和边缘化战略。这四种战略就是根据科研组织的智力资本水平的高低都不尽相同而构建的,不同类型的医院应该结合自身智力资本水平合理的选择适合自身的科研战略,才能更好地促进医院的科研发展。医院科研战略的制定是一个系统化的工作,整个工作贯彻医院管理全流程,这就对管理者和科技工作人员提出了新要求,管理者需要提高自身的认识,确保战略制定和战略执行路径的通畅,科技工作人员需要定期参与专项培训,提高自身工作素养,确保战略执行工作的精准完成。

文章来源:《工业技术创新》 网址: http://www.gyjscxzz.cn/qikandaodu/2021/0409/1158.html

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